Bon Secours Mercy Health leva a pré-fabricação ao próximo nível

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O amplo centro de construção industrializado abrigou três linhas de montagem para pré-fabricação durante sua operação no local do projeto Mercy Health Kings Mills em Mason, Ohio.

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A estrutura temporária de 16.000 pés quadrados ficava adjacente ao prédio principal do hospital, permitindo que os componentes pré-fabricados saíssem da linha de montagem e fossem imediatamente recolhidos pelo guindaste para instalação nas instalações.

GBN

Construído para atender às necessidades não atendidas de pacientes internados nos subúrbios em rápido crescimento do norte de Cincinnati, o projeto Mercy Health Kings Mills deverá ser concluído em novembro. O projeto de 206.000 pés quadrados inclui um novo hospital e um prédio de consultórios médicos adjacente.

No início de 2021, Bon Secours Mercy Health anunciou planos para construir Mercy Health Kings Mills, um hospital com 60 leitos e prédio de consultórios médicos em Mason, Ohio - o primeiro novo hospital do sistema na área metropolitana de Cincinnati desde 2014.

Durante o processo de solicitação de propostas, Molly Ironmonger, diretora de planejamento de sistemas e pré-construção da Bon Secours Mercy Health (Cincinnati), diz que desafiou os empreiteiros a demonstrarem “solução criativa de problemas” para cumprir as metas do ministério para entregar o projeto de forma mais rápida, segura e mais rentável do que a organização tinha feito no passado.

“Meu trabalho não é prescrever como fazer algo”, diz ela. “Estávamos dizendo: 'Esses são os nossos problemas. Venha resolvê-los.'”

Este impulso para novas estratégias foi uma resposta aos desafios contínuos que a organização e muitas outras enfrentam, ligados à escassez de mão-de-obra na construção, à interrupção da cadeia de abastecimento e à escalada dos preços dos materiais.

“Como alguém sentado no meu lugar dentro de uma organização de saúde, se você não está trabalhando em conversas sobre como melhorar e mudar a forma como você está entregando projetos, você está realmente perdendo oportunidades, porque a forma como você sempre fez isso não é será possível”, diz ela.

A pré-fabricação é uma estratégia usada para ajudar a enfrentar esses desafios. Na verdade, várias das empresas entrevistadas para a função de empreiteiro geral no projeto de 206.000 pés quadrados da Kings Mills propuseram a pré-fabricação, adotando a abordagem tradicional, segundo a qual os componentes de construção são fabricados em outro local, armazenados e depois transportados para o local final por apenas -entrega no prazo.

No entanto, Danis teve outra ideia. A construtora com sede em Dayton, Ohio, propôs a construção de um centro de construção industrializada (ICC) no canteiro de obras próximo ao hospital em andamento, onde os componentes pré-fabricados seriam montados e imediatamente colocados no edifício.

Mickey LeRoy, diretor da GBBN (Cincinnati), escritório de arquitetura responsável pelo projeto, participou das entrevistas com os empreiteiros e disse que a ideia de Danis se destacou como um “verdadeiro diferencial”.

Isso ocorreu, em parte, porque eliminou alguns dos problemas associados à pré-fabricação externa, incluindo necessidades de armazenamento e o custo e a logística do envio de componentes para o local, o que, em última análise, limita o tamanho do que pode ser pré-fabricado ao que caberá em um caminhão. .

“Isso eliminou algumas restrições e abriu oportunidades de design em maior escala”, diz ele.

Além disso, Danis garantiu que o uso do ICC permitiria um cronograma de construção acelerado de 24 meses, de novembro de 2021 a novembro de 2023 – cinco meses a menos do que um tempo de construção convencional sem o ICC.

Ainda assim, embora a proposta cumprisse os objetivos de eficiência e redução de custos, Ironmonger diz que estava hesitante em construir a estrutura da tenda temporária no local, com preocupações sobre como isso afetaria a segurança e o risco de danos aos materiais deixados dentro da tenda.

“Era o medo do desconhecido”, diz ela, observando que não tinha conhecimento de uma solução semelhante sendo usada antes na construção de serviços de saúde.

Mas depois de trabalhar com a avaliação de riscos da organização, a jurisdição local e os membros da equipe do projeto para abordar essas preocupações e mapear estratégias de apoio, a equipe deu luz verde ao ICC.